Weinig projecten kunnen duurder, invasiever, rommeliger en slecht voor het milieu zijn dan uw badkuip, douche of werkbladen eruit te halen en ze volledig te vervangen. In veel gevallen is het overspuiten van bestaande oppervlakken een betere manier om te gaan.
Zolang de oppervlakken structureel gezond zijn, kunnen ze opnieuw worden afgewerkt. Het resultaat is een sprankelend, nieuw oppervlak dat voor een fractie van de vervangingskosten binnenkomt. Naast de kostenbesparing en doelmatigheid, is het beste van alles: een badkuip of douchebak minder begraven op een vuilstortplaats.
Eén bedrijf, Perma-Glaze, met het hoofdkantoor in Tucson, franchise en licentieert zijn gepatenteerde systeem voor het overspuiten van meerdere oppervlakken aan particulieren en bedrijven in de VS.
Van badkuipen tot meerdere oppervlakken
Ooit heette deze service gewoon het overspuiten van badkuipen. Huizen hadden meestal badkuipen en die badkuipen zouden in de loop der jaren geleidelijk kapot gaan.
Vooral stalen en gietijzeren kuipen vormden een probleem omdat de kleinste chip of kerf ervoor zou zorgen dat de kuip roest zou ontwikkelen. Die roest zou zich een weg banen onder de verf en het opborrelen. Glasvezel- en acrylkuipen verslechterden niet zo snel, maar ze zouden gemakkelijk bekrast en dof worden.
Maar verbeterde technologieën, in combinatie met een groter bewustzijn voor groen bouwen en verbouwen, duwden louter het opnieuw opduiken van badkuipen in andere huishoudelijke oppervlakken: douchepannen, douche- en badkuipranden, badkamer- en keukenwerkbladen en gootstenen.
Verkopen aan franchisenemers
De franchise-industrie voor het overspuiten van baden wordt gedomineerd door twee bedrijven: Miracle Method uit Colorado Springs, Colorado en Perma-Glaze uit Tucson, Arizona. De belangrijkste waarde van een van deze nationale franchises is dat u een zekere mate van voorspelbaarheid en consistentie krijgt. Dat is de reden waarom huiseigenaren Pella Windows of Andersen Windows kunnen kiezen in plaats van lokale onafhankelijke raambedrijven. Er is de perceptie dat Pella of Andersen een beter product kunnen leveren dan een onafhankelijk persoon.
Of dit waar is, hangt af van de franchise en van de kwaliteit van de onafhankelijke. Dale Young, oprichter, CEO en huidige president van Perma-Glaze, zegt dat de kracht van Perma-Glaze is het "vermogen om de steeds groter wordende honger van huiseigenaren te stillen naar goedkope en snelle manieren om hun badkuipen, gootstenen, aanrechten en meer te renoveren" ."
Een ding waar Perma-Glaze voor staat, is geschiedenis. Perma-Glaze, opgericht in 1978, heeft meer dan 40 jaar ervaring in het overspuiten van badkuipen en het overspuiten van meerdere oppervlakken. Vanaf het begin was Dale Young een insider in de branche, bekend met het feitelijke afwerkingsproces voordat hij Perma-Glaze Corporate overnam. Al snel besefte hij de waarde van het verkopen van franchises in plaats van het verkopen van schadeherstel op retailniveau: kwaliteitscontrole op het hoogste niveau van het Perma-Glaze-systeem.
Perma-Glaze vs. Miracle-methode
Dale Young vermeldt dat een verschilpunt tussen Miracle Method en Perma-Glaze is dat Miracle Method enkele dagen later terugkeert naar de bouwplaats om eventuele onvolkomenheden weg te poetsen.
Perma-Glaze krijgt het volgens Young "van de eerste keer goed gedaan", wat betekent dat het hele Perma-Glaze-proces in één dag plaatsvindt. Dit heeft twee voordelen: vanuit het perspectief van de Perma-Glaze-franchisenemer besparen ze op gas- en technicuskosten. Vanuit het oogpunt van een huiseigenaar hoeven ze het huis niet nog een keer te openen om werk aan hun badkamer te laten uitvoeren, wat hoofdpijn kan opleveren als ze vrij moeten nemen van hun werk.
Perma-Glaze-verbindingen zijn gepatenteerd, wat betekent dat Perma-Glaze-franchisenemers de chemicaliën van het bedrijf zelf moeten kopen. Dale Young zegt dat Perma-Glaze op deze manier de kwaliteitsnormen beter kan handhaven, niet alleen door de diensten van de franchisenemers te controleren, maar ook door de tools en materialen.
Kwaliteit van franchisenemers behouden
Perma-Glaze heeft ongeveer 13 franchises in de Verenigde Staten. Zoals bij alle franchises, moeten slechte franchisenemers worden afgezet voordat ze het hele systeem vergif.webptigen. Perma-Glaze heeft een aan haar gelieerd bedrijf het recht moeten ontnemen. Als Young er in de loop der jaren niet in is geslaagd om via conventionele methoden een verandering naar een franchisenemer over te halen, heeft hij de ongelukkige stap moeten nemen om "de overeenkomst af te dwingen" en zich terug te trekken uit de franchisenemer.
Het verkopen van franchises betekent niet dat het hoofdkantoor zich distantieert van de gewone zaken. Young had ooit een franchisenemer die een baan in een hotel had uitgevoerd, maar niet volgens de verwachte kwaliteitsnormen had gedaan. In plaats van te klagen bij de franchisenemer, belde het hotel Young rechtstreeks op het hoofdkantoor in Tucson en klaagde. Young was in staat om via de franchisenemer het probleem op te lossen.
Niet alles wat Dale Young heeft aangeraakt is in magie veranderd. Jaren geleden was Young betrokken bij de sector van decoratief beton. En hoewel het bedrijf goed liep, vond hij dat er te veel beperkingen waren met het bedrijf voor het bedrijf of de franchisenemers om enige vorm van aanzienlijke winst te maken. Maar Perma-Glaze is een systeem dat de afgelopen 40 jaar goed heeft gewerkt voor hem, franchisenemers en klanten, en nog steeds goed werkt.
